Mentorat
Lors d’un parcours de mentorat, nous nous rendons sur le lieu de travail pour accompagner personnellement un collaborateur et son manager. Souvent, un tel parcours est entamé parce qu’on voit à la fois du potentiel chez le collaborateur et on se heurte à des défis particuliers. Parfois, il y a des conflits majeurs, ou nous constatons une forme d’absentéisme.
La neurodiversité est un atout, mais elle peut aussi être un défi pour la collaboration. C’est pourquoi, chez Mindflow, nous avons développé un parcours individuel unique où nous travaillons ensemble pour inverser la tendance. Dans nos accompagnements, nous agissons comme sparring partner tant pour collaborateur et manager, nous leur tendons un miroir et nous recherchons des solutions.
Nos parcours de mentorat sont toujours honnêtes, ciblés et courts. Chez Mindflow, nous avons mis au point un parcours de démarrage efficace qui nous permet d’obtenir un résultat maximal avec un investissement minimal en temps de toutes les parties. Bien entendu, nous pouvons compléter cela sur mesure avec des entretiens, des ateliers ou un accompagnement personnel supplémentaires.
Pour votre collaborateur
Un membre de votre équipe a-t-il reçu récemment ou il y a longtemps un diagnostic tel que l’autisme, le TDAH, etc. ? Vous vous heurtez aux limites d’un employé surdoué ou hypersensible ? Un collaborateur semble-t-il souvent comprendre les choses différemment de ce que vous vouliez dire ? Vous n’arrivez pas à soutenir ce collègue de la bonne manière ?
La neurodiversité au sein de votre équipe peut entraîner des conflits de toutes sortes, ce qui peut être très lourd à porter. Pour vous en tant que manager, pour votre équipe, mais certainement aussi pour le collaborateur concerné.
Lors de notre mentorat, nous examinons avec le collaborateur non seulement ses pièges, mais aussi les qualités qui s’y cachent et ce qu’il faut pour les utiliser comme des forces. De cette façon, nous analysons non seulement le problème, mais nous voyons aussi des opportunités.
Pour un changement durable, nous travaillons sur deux axes lors de cet accompagnement personnel : avec le collaborateur concerné, mais aussi avec vous en tant que supérieur hiérarchique. Ainsi, nous faisons ensemble de grands pas qui créent une valeur ajoutée pour tous.
Pour vous-même
Il est bien sûr également parfaitement possible que vous, en tant que manager neurodivergent, atteigniez vos limites. Que vous remarquiez de plus en plus souvent que vous percevez les choses un peu différemment de vos employés ou collègues et que vous identifiez d’autres tendances ou opportunités.
Cela peut également être très difficile si la culture du travail ou la structure de l’entreprise ne sont pas suffisamment axées sur la neuroinclusion. En tant que manager, avez-vous besoin d’un interlocuteur priviligié? Souhaitez-vous pouvoir discuter en toute confiance de situations concrètes avec quelqu’un qui a été à votre place ? Souhaitez-vous savoir comment aborder au mieux un changement indispensable ? Dans ce cas également, un parcours de mentorat chez Mindflow est la solution idéale.
Les managers neurodivergents sont souvent des maîtres dans l’art de cacher leurs doutes et leurs préoccupations. Mais tôt ou tard, cela finit par avoir des conséquences. N’attendez pas qu’il soit trop tard et contactez-nous sans engagement afin que nous puissions examiner ensemble si Mindflow peut vous aider à acquérir de nouvelles perspectives pour mieux prendre soin de vous et de votre équipe.
Que comprend un tel parcours de mentorat ?
La réponse courte est que nous adaptons entièrement le parcours à ce dont vous avez besoin, tant sur le plan du contenu que de la forme et du calendrier.
Vous pouvez lire la réponse plus longue ici.
Un parcours commence toujours par une prise de contact sans engagement entre nous, le client et le mentor. Cela va de soi, non ? Après tout, chacun a sa propre histoire. Lors de ce premier entretien, nous apprenons à nous connaître et nous déterminons ensemble ce dont vous avez besoin et ce que nous pouvons vous offrir. Peut-être déciderons-nous ensuite de ne pas poursuivre ensemble, et ce n’est pas grave du tout – mais dans tous les cas, nous aurons élargi notre vision du monde.
Si nous décidons de poursuivre notre collaboration, nous prenons rendez-vous pour un entretien de début auquel participent également le manager et/ou le HRBP. Nous y prenons des accords sur les objectifs et le déroulement du parcours. Ensuite, nous prévoyons environ trois entretiens individuels. Le contenu de ces entretiens dépend de l’entretien d’admission, mais il s’agit généralement d’une combinaison de
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- le placement d’expériences : que se passe-t-il, comment cela se fait-il, quelles sont les conséquences possibles
- coaching : questions et exercices pour parvenir à une connaissance de soi – quelque chose avec la connaissance de soi comme source de toute sagesse…
- entrainement à la stratégie : apprendre à gérer différemment, dans un contexte sûr, les situations dans lesquelles des problèmes surviennent souvent
- mentorat : ensemble, nous recherchons des solutions concrètes qui peuvent fonctionner dans ce contexte spécifique.
Parfois, il est utile d’inviter également le manager à l’un de ces entretiens pour parler des adaptations de la collaboration, mais aussi des points forts qui peuvent être utilisés ou des pièges qui peuvent être évités. Lors d’un
Le parcours peut se dérouler aussi bien en ligne qu’hors ligne, et des formes hybrides sont également possibles. Une promenade pour commencer, des sessions de travail par vidéoconférence et un rendez-vous au bureau pour l’entretien de clôture ? C’est parfait !
Combien coûte un tel parcours et qu'est-ce que cela nous apporte ?
Un parcours de mentorat tel que décrit ci-dessus est possible à partir de 1 200 € (hors TVA et frais de déplacement). Pour ce prix, vous bénéficiez de
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- un entretien de prise de contact en ligne sans engagement, afin d’être sûr de trouver ici le soutien adéquat
- 8 heures d’accompagnement personnel, en ligne et sur le lieu qui vous convient le mieux
- un soutien personnel par e-mail tout au long du parcours
- une grande flexibilité : les entretiens peuvent également être programmés le soir ou le week-end, sans supplément de prix
- une liste de lectures adaptée, mais aussi l’utilisation de tous les outils de travail utiles pour le parcours
En tant que client, vous obtenez des enseignements et des perspectives sur votre propre comportement et sur l’impact que vous avez sur votre environnement. Nous vous aidons également à transformer ces connaissances en actions concrètes, afin que vous puissiez passer à l’étape suivante de votre développement personnel.
En tant que manager d’un client, vous découvrez ce dont votre collaborateur a besoin pour fournir son meilleur travail, et comment vous pouvez (aider à) créer ce contexte. Tout ce que vous apprenez est également pertinent pour les autres collaborateurs.
En tant que client manager, vous obtenez non seulement un aperçu de votre propre comportement, mais aussi beaucoup d’informations et de soutien dans vos relations avec votre équipe.
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