Persoonlijke begeleiding in de professionele context
Je gelooft in je medewerker, en je wilt hem of haar een steuntje in de rug geven. Ze doen hun werk goed, dat staat buiten kijf. En toch. Er is iets. Je betrapt jezelf erop dat je deze medewerker soms een kruidje-roer-me-niet vindt, of een onruststoker – of je hoort dat collega’s zich eraan ergeren…
Of misschien kan je zelf wel een steuntje in de rug gebruiken? Je geeft leiding aan een team, maar het loopt niet altijd zoals je zou willen, en je vermoedt dat (neuro-) diversiteit daar misschien wel een rol in speelt.
Kiezen voor wat mogelijk is
Voor je medewerker
Kreeg iemand binnen je team recent of lang geleden een diagnose zoals autisme, ADHD,… ? Bots je op iemands grenzen omdat een werknemer hoogbegaafd of hoogsensitief is? Lijkt een medewerker dingen vaak anders te begrijpen dan hoe je ze bedoelde? Gaan nieuwe initiatieven om het welzijn op het werk te vergroten voor die ene collega steeds de mist in?
Neurodiversiteit binnen je team kan op allerlei manieren tot conflict leiden, en dat kan heel zwaar wegen. Op jou als leidinggevende, op je team, maar zeker ook op je medewerker(s).
Daarom ontwikkelden we bij Mindflow een uniek individueel traject waarbij we met het grootste respect samen aan de slag gaan om het tij te keren. In onze 1-op-1 mentoring bieden we een klankbord, we houden een spiegel voor en gaan op zoek naar oplossingen.
We onderzoeken samen wat jouw medewerker bijzonder maakt en waarom bepaalde taken misschien net moeilijker of makkelijker zijn dan voor collega’s. Op die manier ontleden we niet alleen het probleem, maar zien we ook kansen en een grote meerwaarde. Deze persoonlijke begeleiding heeft alleen kans op slagen als we op twee sporen kunnen werken: met de betrokken medewerker, maar ook met jou als leidinggevende. Zo kunnen we de situatie duurzaam veranderen en samen grote stappen zetten.
Voor jezelf
Het is natuurlijk ook perfect mogelijk dat jij als neurodivergente leidinggevende tegen je grenzen aanloopt. Dat je alsmaar vaker merkt dat je dingen iets anders opneemt dan je werknemers of collega’s en dat je andere patronen of opportuniteiten ziet.
Ook dat kan heel uitdagend zijn als de werkcultuur of de bedrijfsstructuur te weinig gericht is op neuroinclusie. Heb jij als manager nood aan een klankbord? Wil je graag in alle vertrouwen concrete situaties even aftoetsen met iemand die in jouw schoenen stond? Wil je graag weten hoe je broodnodige verandering best kunt aanpakken? Ook dan is Mindflow de perfecte partner voor een unieke begeleiding.
Neurodivergente managers zijn vaak meesters in het verbergen van hun twijfels en bezorgdheden. Maar vroeg of laat eist dit altijd zijn tol. Wacht niet tot het te laat is en neem vrijblijvend even contact op zodat we samen kunnen bekijken of Mindflow je kan helpen met nieuwe inzichten om beter voor jezelf en je team te zorgen.
Wat houdt zo’n mentoring traject in?
Het korte antwoord is dat we het traject volledig aanpassen aan wat jij nodig hebt, zowel op vlak van inhoud als van vorm als wat betreft de timing.
Het langere antwoord lees je hier.
Een traject begint altijd met een vrijblijvende kennismaking tussen ons. Vanzelfsprekend, toch? Iedereen heeft immers een eigen verhaal. Tijdens ons eerste gesprek leren we elkaar kennen, en toetsen we samen af wat jij nodig hebt, en wat wij jou kunnen bieden. Misschien beslissen we daarna dat we niet samen verder gaan, en dat is helemaal ok – maar dan hebben we in elk geval wel onze blik op de wereld weer wat verruimd.
Beslissen we om verder samen te werken, dan maken we een afspraak voor een vijftal individuele gesprekken. De inhoud daarvan hangt af van het kennismakingsgesprek, maar is meestal een combinatie van
-
- het plaatsen van ervaringen: wat gebeurt er, hoe komt dat, wat zijn mogelijke gevolgen
- coaching: vragen en oefeningen om tot zelfinzicht te komen – iets met zelfkennis als bron van alle wijsheid…
- strategietraining: spelenderwijs anders leren omgaan met die situaties waar er vaak problemen ontstaan
- mentoring: samen zoeken we naar concrete oplossingen die kunnen werken in deze specifieke context.
Naast de individuele gesprekken, bekijken we ook de noodzaak en de mogelijkheid om een driehoeksgesprek in te plannen met de leidinggevende van de cliënt, of met de betrokken HR-partner. Daarbij gaan cliënt en leidinggevende in gesprek, onder begeleiding van de mentor. Het kan dan gaan over aanpassingen in de samenwerking, maar ook over sterktes die ingezet kunnen worden of valkuilen die vermeden kunnen worden. We onderzoeken ook of de geplande gesprekken volstaan, of of er nog bijkomende ondersteuning nodig is.
In een afsluitend driehoeksgesprek kijken we samen terug op de doelstellingen, het traject, en mogelijke vervolgstappen.
Het traject kan zowel online als offline doorgaan, en ook hybride vormen zijn mogelijk. Een wandeling om kennis te maken, werksessies via videoconferencing, en een afspraak op kantoor voor het afsluitend gesprek? Helemaal goed!
Wat kost zo'n traject, en wat hebben we eraan?
Een mentoring traject zoals hierboven beschreven wordt, kan al vanaf 1.800€ (excl BTW). Daarvoor krijg je
-
- een vrijblijvend kennismakingsgesprek, zodat je zeker weet dat je hier de juiste ondersteuning vindt
- 8u persoonlijke begeleiding, online én op de locatie die jou het beste past
- persoonlijke ondersteuning per email doorheen het volledige traject
- een grote flexibiliteit: gesprekken kunnen ook ‘s avonds of in het weekend ingepland worden, zonder meerprijs
- een aangepaste literatuurlijst, maar ook het gebruik van alle werkmiddelen die nuttig zijn voor het traject
Als cliënt krijg je informatie en inzicht in je eigen gedrag en de impact die je daarmee hebt op je omgeving. We helpen je ook om die kennis om te zetten in concrete acties, zodat je de volgende stap kan zetten in jouw persoonlijke ontwikkeling.
Als leidinggevende van een cliënt ontdek je wat jouw medewerker nodig heeft om hun beste werk te leveren, en hoe jij die context kan (helpen) creëren. Alles wat je leert, is ook relevant voor andere medewerkers.
Als leidinggevende cliënt krijg je niet alleen inzicht in je eigen gedrag, maar ook heel veel informatie en ondersteuning in de omgang met je team.
Interesse? Plan hieronder een kennismakingsgesprek met Muriel, dan bekijken we de mogelijkheden en ontvang je daarna een gepersonaliseerde offerte!
Meer weten?
Alle vragen zijn vanzelfsprekend welkom.
Stuur ons een berichtje, en we nemen gauw contact op om te bekijken wat we voor jou kunnen betekenen!