Mentoring
Bij een mentoring traject komen we op de werkvloer om een medewerker en diens leidinggevende persoonlijk te begeleiden. Vaak gebeurt dat omdat je als leidinggevende tegelijkertijd potentieel ziet in de medewerker én op uitdagingen botst waar je niet direct weg mee weet. Soms zijn er hoogoplopende conflicten, of zien we een vorm van absenteïsme opduiken.
Neurodiversiteit is een verrijking, maar het kan ook een uitdaging zijn voor de samenwerking. Daarom ontwikkelden we bij Mindflow een uniek individueel traject waarbij we samen aan de slag gaan om het tij te keren. In onze begeleidingstrajecten bieden we een klankbord voor medewerker én leidinggevende, we houden een spiegel voor en gaan op zoek naar oplossingen.
Onze mentoring trajecten zijn altijd eerlijk, gericht én kort. We werkten bij Mindflow immers een efficiënt starttraject uit waardoor we een maximaal resultaat halen met een minimale tijdsinvestering van alle partijen. Uiteraard kunnen we dit op maat verder aanvullen met extra gesprekken, workshops of persoonlijke begeleiding.
Voor je medewerker
Kreeg iemand binnen je team recent of lang geleden een diagnose zoals autisme, ADHD,… ? Bots je op iemands grenzen omdat een werknemer hoogbegaafd of hoogsensitief is? Lijkt een medewerker dingen vaak anders te begrijpen dan hoe je ze bedoelde? Lukt het maar niet om die éne collega op de juiste manier te ondersteunen?
Neurodiversiteit binnen je team kan op allerlei manieren tot conflict leiden, en dat kan heel zwaar wegen. Op jou als leidinggevende, op je team, maar zeker ook op je medewerker(s).
Tijdens onze mentoring onderzoeken we samen met de medewerker niet alleen diens valkuilen, maar ook welke kwaliteiten daarachter verscholen zitten en wat ervoor nodig is om die in te zetten als sterktes. Op die manier ontleden we niet alleen het probleem, maar zien we ook kansen.
Voor een duurzame verandering werken we tijdens deze persoonlijke begeleiding op twee sporen: met de betrokken medewerker, maar ook met jou als leidinggevende. Zo zetten we samen grote stappen die voor iedereen meerwaarde creëeren.
Voor jezelf
Het is natuurlijk ook perfect mogelijk dat jij als neurodivergente leidinggevende tegen je grenzen aanloopt. Dat je alsmaar vaker merkt dat je dingen iets anders opneemt dan je werknemers of collega’s en dat je andere patronen of opportuniteiten ziet.
Ook dat kan heel uitdagend zijn als de werkcultuur of de bedrijfsstructuur te weinig gericht is op neuroinclusie. Heb jij als manager nood aan een klankbord? Wil je graag in alle vertrouwen concrete situaties even aftoetsen met iemand die in jouw schoenen stond? Wil je graag weten hoe je broodnodige verandering best kunt aanpakken? Ook dan is een mentoring traject bij Mindflow de perfecte oplossing.
Neurodivergente managers zijn vaak meesters in het verbergen van hun twijfels en bezorgdheden. Maar vroeg of laat eist dit altijd zijn tol. Wacht niet tot het te laat is en neem vrijblijvend even contact op zodat we samen kunnen bekijken of Mindflow je kan helpen met nieuwe inzichten om beter voor jezelf en je team te zorgen.
Wat houdt zo’n mentoring traject in?
Het korte antwoord is dat we het traject volledig aanpassen aan wat jij nodig hebt, zowel op vlak van inhoud als van vorm als wat betreft de timing.
Het langere antwoord lees je hier.
Een traject begint altijd met een vrijblijvende kennismaking tussen ons, cliënt en mentor. Vanzelfsprekend, toch? Iedereen heeft immers een eigen verhaal. Tijdens dat eerste gesprek leren we elkaar kennen, en toetsen we samen af wat jij nodig hebt, en wat wij jou kunnen bieden. Misschien beslissen we daarna dat we niet samen verder gaan, en dat is helemaal oké – maar dan hebben we in elk geval wel onze blik op de wereld weer wat verruimd.
Beslissen we om verder samen te werken, dan maken we een afspraak voor een intake waarbij ook leidinggevende en/of HRBP aansluiten. Daarin maken we afspraken over de doelstellingen en het verloop van het traject. Daarna plannen we een drietal 1-1 gesprekken. De inhoud daarvan hangt af van het intakegesprek, maar is meestal een combinatie van
-
- het plaatsen van ervaringen: wat gebeurt er, hoe komt dat, wat zijn mogelijke gevolgen
- coaching: vragen en oefeningen om tot zelfinzicht te komen – iets met zelfkennis als bron van alle wijsheid…
- strategietraining: in een veilige context anders leren omgaan met situaties waarin er vaak problemen ontstaan
- mentoring: samen zoeken we naar concrete oplossingen die kunnen werken in deze specifieke context.
Soms is het handig om bij één van die gesprekken ook de leidinggevende uit te nodigen om het te hebben over aanpassingen in de samenwerking, maar ook over sterktes die ingezet kunnen worden of valkuilen die vermeden kunnen worden. In een afsluitende gesprek kijken we samen terug op het traject en het behaalde resultaat. Dan bekijken we ook of er nog verdere ondersteuning nodig is.
Het traject kan zowel online als offline doorgaan, en ook hybride vormen zijn mogelijk. Een wandeling om te starten, werksessies via videoconferencing, en een afspraak op kantoor voor het afsluitend gesprek? Helemaal goed!
Wat kost zo'n traject, en wat hebben we eraan?
Een mentoring traject zoals hierboven beschreven wordt, kan al vanaf 1.200€ (excl BTW en verplaatsingskosten). Daarvoor krijg je
-
- een vrijblijvend online kennismakingsgesprek, zodat je zeker weet dat je hier de juiste ondersteuning vindt
- 8u persoonlijke begeleiding, online én op de locatie die jou het beste past
- persoonlijke ondersteuning per email doorheen het volledige traject
- een grote flexibiliteit: gesprekken kunnen ook ‘s avonds of in het weekend ingepland worden, zonder meerprijs
- een aangepaste literatuurlijst, maar ook het gebruik van alle werkmiddelen die nuttig zijn voor het traject
Als cliënt krijg je informatie en inzicht in je eigen gedrag en de impact die je daarmee hebt op je omgeving. We helpen je ook om die kennis om te zetten in concrete acties, zodat je de volgende stap kan zetten in jouw persoonlijke ontwikkeling.
Als leidinggevende van een cliënt ontdek je wat jouw medewerker nodig heeft om hun beste werk te leveren, en hoe jij die context kan (helpen) creëren. Alles wat je leert, is ook relevant voor andere medewerkers.
Als leidinggevende cliënt krijg je niet alleen inzicht in je eigen gedrag, maar ook heel veel informatie en ondersteuning in de omgang met je team.
Interesse? Laat het hier even weten, dan bekijken we de mogelijkheden en ontvang je daarna een gepersonaliseerde offerte!
Meer weten?
Alle vragen zijn vanzelfsprekend welkom.
Stuur ons een berichtje, en we nemen gauw contact op om te bekijken wat we voor jou kunnen betekenen!