Mentoring
Bij een mentoring traject komen we op de werkvloer om een medewerker en diens leidinggevende persoonlijk te begeleiden. Vaak gebeurt dat omdat je als leidinggevende tegelijkertijd potentieel ziet in de medewerker én op uitdagingen botst waar je niet direct weg mee weet. Soms zijn er hoogoplopende conflicten, of zien we een vorm van absenteïsme opduiken.
Neurodiversiteit is een verrijking, maar het kan ook een uitdaging zijn voor de samenwerking. Daarom ontwikkelden we bij Mindflow een uniek individueel traject waarbij we samen aan de slag gaan om het tij te keren. In onze begeleidingstrajecten bieden we een klankbord voor medewerker én leidinggevende, we houden een spiegel voor en gaan op zoek naar oplossingen.
Onze mentoring trajecten zijn altijd eerlijk, gericht én kort. We werkten bij Mindflow immers een efficiënt starttraject uit waardoor we een maximaal resultaat halen met een minimale tijdsinvestering van alle partijen. Uiteraard kunnen we dit op maat verder aanvullen met extra gesprekken, workshops of persoonlijke begeleiding.
Voor je medewerker
Kreeg iemand binnen je team recent of lang geleden een diagnose zoals autisme, ADHD,… ? Bots je op iemands grenzen omdat een werknemer hoogbegaafd of hoogsensitief is? Lijkt een medewerker dingen vaak anders te begrijpen dan hoe je ze bedoelde? Lukt het maar niet om die éne collega op de juiste manier te ondersteunen?
Neurodiversiteit binnen je team kan op allerlei manieren tot conflict leiden, en dat kan heel zwaar wegen. Op jou als leidinggevende, op je team, maar zeker ook op je medewerker(s).
Tijdens onze mentoring onderzoeken we samen met de medewerker niet alleen diens valkuilen, maar ook welke kwaliteiten daarachter verscholen zitten en wat ervoor nodig is om die in te zetten als sterktes. Op die manier ontleden we niet alleen het probleem, maar zien we ook kansen.
Voor een duurzame verandering werken we tijdens deze persoonlijke begeleiding op twee sporen: met de betrokken medewerker, maar ook met jou als leidinggevende. Zo zetten we samen grote stappen die voor iedereen meerwaarde creëeren.
Voor jezelf
Het is natuurlijk ook perfect mogelijk dat jij als neurodivergente leidinggevende tegen je grenzen aanloopt. Dat je alsmaar vaker merkt dat je dingen iets anders opneemt dan je werknemers of collega’s en dat je andere patronen of opportuniteiten ziet.
Ook dat kan heel uitdagend zijn als de werkcultuur of de bedrijfsstructuur te weinig gericht is op neuroinclusie. Heb jij als manager nood aan een klankbord? Wil je graag in alle vertrouwen concrete situaties even aftoetsen met iemand die in jouw schoenen stond? Wil je graag weten hoe je broodnodige verandering best kunt aanpakken? Ook dan is een mentoring traject bij Mindflow de perfecte oplossing.
Neurodivergente managers zijn vaak meesters in het verbergen van hun twijfels en bezorgdheden. Maar vroeg of laat eist dit altijd zijn tol. Wacht niet tot het te laat is en neem vrijblijvend even contact op zodat we samen kunnen bekijken of Mindflow je kan helpen met nieuwe inzichten om beter voor jezelf en je team te zorgen.
Wat houdt zo’n mentoring traject in?
Het korte antwoord is dat we het traject volledig aanpassen aan wat jij nodig hebt, zowel op vlak van inhoud als van vorm als wat betreft de timing.
Voor het langere antwoord, kan je hieronder heel eenvoudig een kennismaking inplannen.