De redenen voor jouw observaties kunnen legio zijn.  Misschien spreekt het takenpakket jouw medewerker niet (meer) aan, en dan kan loopbaanbegeleiding misschien een oplossing zijn, al dan niet in combinatie met “job crafting”.  Misschien speelt er zoveel in het privéleven van je collega, dat die even wat minder reserve heeft op het werk.  Of misschien is je medewerker één van die vele mensen die net iets anders bedraad zijn, net iets anders in elkaar zitten.  

Wist je dat dit het geval is voor 20 tot 30% van de mensen?  Ze verwerken prikkels op een meer diepgaande manier, ze zien details die een ander niet ziet, ze zien patronen die een ander niet ziet, ze hebben een andere energie dan de meeste mensen.  We noemen hen “neurodivergent”, en het is duidelijk dat dit een kracht kan zijn, zowel voor zichzelf als voor hun team.  Alleen leert de ervaring dat veel mensen van zichzelf niet weten hoe anders ze in elkaar zitten, en hoe ze in hun kracht kunnen blijven staan.  

Als manager weet je dat iedereen soms een helpende hand nodig heeft, en doe jij wat je kan om je medewerkers te ondersteunen. Maar soms heeft een medewerker een begeleiding nodig die buiten jouw ervaringsgebied ligt, en dan kan een mentor een uitkomst zijn.

In onze 1-1 mentoring bieden we je medewerker een klankbord.  We gaan samen op zoek naar wat hen bijzonder maakt, en waarom sommige situaties misschien lastiger zijn voor hen dan voor de collega’s. Stap voor stap bekijken we welke kleine veranderingen een groot verschil maken, en hoe zij hun verschil kunnen inzetten als een unieke kracht, voor zichzelf en voor het team. 

Wat houdt zo’n mentoring traject in?

Het korte antwoord is dat we het traject volledig aanpassen aan wat jij nodig hebt, zowel op vlak van inhoud als van vorm als wat betreft de timing.

Praktisch