Blog

Geen business case voor diversiteit

Er is geen business case voor diversiteit als zodanig Hoe vaak lees je, hoor je, dat diversiteit opbrengt voor een team, een organisatie, een maatschappij?  Die uitspraken zijn goed bedoeld, maar ze zijn kort door de bocht.  Er is namelijk geen business case voor...

Rechtvaardig of zorgzaam, wat is ethischer?

Wat vind jij belangrijker als je een beslissing neemt in een moeilijke kwestie?  Dat je "recht spreekt", of dat je zorgzaam omgaat met alle partijen? Twee heel verschillende manieren van kijken naar conflict In het eerste geval probeer je abstractie te maken van de...

Tegen (neuro-) inclusie?

9 actuele uitdagingen volgens Harvard Business Review Harvard Business Review heeft 9 trends geïdentificeerd die in 2023 een uitdaging vormen voor de bedrijfswereld, en die in de toekomst nog meer uitgesproken zullen worden.  Eén daarvan is weerstand tegen de...

Motivatie door veiligheid

Wat heeft motivatie te maken met psychologische veiligheid?  Meer dan je zou denken.  We weten dat motivatie 3 elementen nodig heeft: autonomie, verbinding en competentie.  Allemaal worden ze versterkt in een veilige omgeving. Psychologische veiligheid werkt namelijk...

Van vicieus naar virtueus door een andere blik

In een ver verleden heb ik nog volleybal gespeeld. Veel talent had ik niet, en veel opleiding ook niet, maar competitiedrang is me niet vreemd, en dus ging ik er wel voor.  Het is in die tientallen Vlaamse sporthallen, dat ik ontdekte wat een verschil een coach...

To see or not to see, is that the question?

Je komt laat terug naar je hotelkamer, en je betere helft ligt al te slapen.  Je twijfelt even, maar beslist om het licht uit te laten, want we weten allemaal hoe vervelend het is als we plots uit onze diepe slaap gehaald worden. Je wilt het je partner niet aandoen,...

Tussen misverstand en meesterschap

Intelligent, gedreven, creatief maar niet altijd gelukkig op het werk We beschikken niet over heel veel onderzoek naar hoogbegaafde volwassenen, maar we weten dat ze intelligent zijn, zeer gedreven en beduidend creatiever dan gemiddeld.  Met zo'n kenmerken zou je...

No label

Je hebt geen diagnoses of etiketten nodig om neurodivergente medewerkers te ondersteunen. Als je een neuroinclusieve omgeving creëert, is dat beter voor iedereen.